2012年注册会计师考试《战略与风险》自测题三（8）
3. 资料一：甲公司为一个大型国有企业，主营业务为原油贸易，公司资金雄厚，在银行的信用等级较高，银行给该公司提供的贷款额度较多；甲公司拥有一流的营销和管理团队；甲公司拥有国内最强的石油仓储能力；甲公司缺乏石油开采和炼化方面的技术专家；原油贸易环节的利润率逐年下降由于国家政策的调整，甲公司在原油贸易上的垄断地位正在被削弱，原来的很多客户现在都纷纷开始自己从国外进口石油；更多的民营企业开始从事石油贸易；目前中国的石油消费需求逐年大幅度上升；国家为了储备更多的战略性能源，给予了包括甲公司在内的国有石油公司很多政策上的优惠，以使这些公司能够更好地参与国际竞争，为国家获取更多的石油储备。
资料二：经过分析后，甲公司成立了一个从事石油勘探开采的子公司，开始进军石油勘探和开采领域；公司在中东和南美地区收购并控制了一些石油开采公司。要求：
(1)根据资料一，使用SWOT方法对甲公司内部环境与外部环境进行简要分析。
(2)因为甲公司要实现迅速扩张。指出该公司筹集资金的来源有哪些。
(3)根据资料二。说明甲公司采用了哪种战略，并指出具体的战略发展方法是什么。
A.会
B.不会
(1)①内部优势：公司财务能力较强，融资能力强；公司拥有一流的营销和管理团队；公司拥有国内最强的石油仓储能力。
②内部劣势：甲公司缺乏石油开采和炼化方面的技术专家；原油贸易环节的利润率逐年下降。
③外部机会：国内石油需求逐年上涨；国家出台了更多鼓励国外寻找石油的政策。
④外部威胁：石油贸易垄断地位消失；竞争企业增多造成市场份额下降。
(2)该公司可以通过内部融资、股权融资、债权融资和销售资产筹资。其中债权筹资包括短期贷款、长期贷款和租赁。
(3)甲公司采用了后向一体化战略，采用的战略发展方法包括内部发展和并购战略。
4. 1985年哈佛商学院教授迈克尔．波特(MichaelPort．er)在《竞争优势》(CompetitiveAdvantage)一书提出了著名的。价值链理论，根据波特的价值链理论，将企业活动分为基本活动和辅助活动。要求：请回答基本活动和辅助活动包括的具体内容，并用实例阐述价值链分析的作用。
A.会
B.不会
波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动。五种基本活动包括进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销和服务；四种辅助活动包括：企业的基础设施建设、采购、人力资源管理、技术开发。价值链分析有助于管理层决定如何通过改变活动来降低企业的经营成本或者提高企业可以获得的价值，这种改变将增加企业的利润。在这里，利润被定义为顾客支付的价值减去成本的剩余价值。比如，一个玩具制造商可能会花费大量的费用来购买优质原料(进货后勤)，生产玩具(生产经营)，树立成功的品牌形象(市场营销)，建立自己的车队以便能迅速地向销售网点运送成品玩具(发货后勤)。上述活动使得玩具制造商能够收取玩具的溢价，从而增加企业的价值。而另一个玩具制造商可能会通过购买其他国家更便宜的供应商的原材料来降低成本(进货后勤)，实施所有玩具制造的机械化及制订每天的24小时营业的生产计划(生产经营)，以及在送货卡车装满才把玩具运送到特定的销售网点。那么，该玩具制造商只有通过选择过程实现规模经济，才能以比其竞争对手更低的价格出售玩具。(提示：案例可以灵活多样，只要能说明价值链作用的过程即可。)
资料二：经过分析后，甲公司成立了一个从事石油勘探开采的子公司，开始进军石油勘探和开采领域；公司在中东和南美地区收购并控制了一些石油开采公司。要求：
(1)根据资料一，使用SWOT方法对甲公司内部环境与外部环境进行简要分析。
(2)因为甲公司要实现迅速扩张。指出该公司筹集资金的来源有哪些。
(3)根据资料二。说明甲公司采用了哪种战略，并指出具体的战略发展方法是什么。
A.会
B.不会
(1)①内部优势：公司财务能力较强，融资能力强；公司拥有一流的营销和管理团队；公司拥有国内最强的石油仓储能力。
②内部劣势：甲公司缺乏石油开采和炼化方面的技术专家；原油贸易环节的利润率逐年下降。
③外部机会：国内石油需求逐年上涨；国家出台了更多鼓励国外寻找石油的政策。
④外部威胁：石油贸易垄断地位消失；竞争企业增多造成市场份额下降。
(2)该公司可以通过内部融资、股权融资、债权融资和销售资产筹资。其中债权筹资包括短期贷款、长期贷款和租赁。
(3)甲公司采用了后向一体化战略，采用的战略发展方法包括内部发展和并购战略。
4. 1985年哈佛商学院教授迈克尔．波特(MichaelPort．er)在《竞争优势》(CompetitiveAdvantage)一书提出了著名的。价值链理论，根据波特的价值链理论，将企业活动分为基本活动和辅助活动。要求：请回答基本活动和辅助活动包括的具体内容，并用实例阐述价值链分析的作用。
A.会
B.不会
波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动。五种基本活动包括进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销和服务；四种辅助活动包括：企业的基础设施建设、采购、人力资源管理、技术开发。价值链分析有助于管理层决定如何通过改变活动来降低企业的经营成本或者提高企业可以获得的价值，这种改变将增加企业的利润。在这里，利润被定义为顾客支付的价值减去成本的剩余价值。比如，一个玩具制造商可能会花费大量的费用来购买优质原料(进货后勤)，生产玩具(生产经营)，树立成功的品牌形象(市场营销)，建立自己的车队以便能迅速地向销售网点运送成品玩具(发货后勤)。上述活动使得玩具制造商能够收取玩具的溢价，从而增加企业的价值。而另一个玩具制造商可能会通过购买其他国家更便宜的供应商的原材料来降低成本(进货后勤)，实施所有玩具制造的机械化及制订每天的24小时营业的生产计划(生产经营)，以及在送货卡车装满才把玩具运送到特定的销售网点。那么，该玩具制造商只有通过选择过程实现规模经济，才能以比其竞争对手更低的价格出售玩具。(提示：案例可以灵活多样，只要能说明价值链作用的过程即可。)
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